浙江明泰标准件:从接到订单到产品上市,周期缩短2~3倍

2007-08-08    作者:    来源:caxa

企业背景

    浙江明泰标准件有限公司创办于1987年,是目前国内较大的汽摩配紧固件制造商之一。公司员工500余人,其中管理、技术人员50人,高级工程师5人。公司主要生产汽车、摩托车、冰箱、空调用紧固件。主要合作伙伴有本田、雅马哈等在国内的合资公司以及大长江上海通用、中国一汽等100余家汽车、摩托车及其配套厂家。

 

明泰标准件厂

应用需求

    公司总经理吴金尧说“浙江明泰在没有实施CAXA的解决方案以前,主要存在以下几个问题:

    1、图纸和文件管理中存在更改模板遗漏问题;

    2、由于行业竞争加剧,企业知识产权保护日益突出;

    3、公司产品品种繁多,长期积累的大量图纸造成文件查找困难,直接影响产品上市周期,给快速占领市场带来阻碍;

    4、工艺文件用office软件和cad软件混合编排,没有一个统一平台;

    5、二维图纸出图的时候,每个工程师的出的图的图框和标题栏都不统一,给资料汇总带来不便。”

    “根据公司存在的问题,我们通过对比市场上的CAD/CAM软件供应商,认为CAXA软件能够满足现阶段公司的需要,可以使公司在信息化这方面做到更好,而且CAXA拥有针对中小型企业,实施快、见效快、可实用、可扩充的CAXA A5 PLM解决方案,如果选择其他的一个软件供应商,在软件兼容性、可扩充、售后服务这三块就得不到全面保证。”吴总经理这样总结了选择CAXA解决方案的原因。

方案实施

    面对公司存在的问题,浙江明泰和CAXA的技术人员经过深入探讨,共同制定了一套适合企业发展的解决方案。如下图所示:

 

    关于该解决方案,可以解释如下:

    1.销售部依据技术部的建议接受客户订单,并保存在图文档里。

    2.技术部的设计科根据产品订单,利用电子图板进行产品开发,工艺科利用工艺图表进行产品的工艺编排。

 

    3.生产管理部门根据产品二维图进行产品的加工与组装。

    4.生产管理部门下属的采购科和各个车间使用图文档浏览图纸,对产品进行采购或加工。

    5.品质管理部的外协品检股和尺寸检验股使用图文档调出图纸,对产品进行品质检查。

    6.整套业务流程在CAXA图文档管理下进行操作,资料和图纸都在图文档的电子仓库里进行保存。

应用效果

     总经理吴金尧说:“应用了CAXA 解决方案以后,不但解决了软件正版化问题,而且我们拥有了统一的设计平台和二维模板;应用工艺图表以后,统一了工艺文件的管理,将工艺文件做的更规范;图文档的权限设置功能使图纸不能随意被拷贝,资料安全得到了保证;公司的产品由原来的单张图纸出图量从6套减少为2套图纸,好多部门实行了无纸化办公,比如品管部门等等,大大节省了我们的日常开销,避免了纸张浪费。

     现在,我们公司从接到客户订单到产品上市,周期至少缩短了2-3倍,这为我们扩大市场份额,增强企业知名度,打开国际市场做了很好的铺垫。浙江明泰已经在上海设立了分工厂,我们愿意与CAXA进行下一步合作,共同为我国紧固件行业做出贡献。”

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