大连创新齿轮:CAXA 助力大连创新提升市场竞争力

2006-03-25    作者:    来源:caxa

编者按:

    近2年来,大多数汽车零部件企业面临原材料大幅度涨价,而产品因汽车整车不断降价并转嫁降价的双重压力下,其利润空间越来越小。为了在激烈的市场竞争中取得生存和发展,各汽车零部件企业也都在怎样“降成本,增效益”上各显其能,使出各自的“杀手涧”和“看家本领”。大连创新齿轮箱制造有限公司选择了CAXA V5,欲图通过引入国际领先的PLM技术以提升产品研发设计、工艺设计的管理水平,降低制造成本、追求质量零缺陷,形成快速响应客户与市场的核心竞争力。

一、企业背景
  大连创新(以下简称创新齿轮)是一家专注于中型卡车变速箱设计、制造及总成的汽车零部件企业,拥有多年的齿轮设计和制造经验,已形成了产品跨行业(汽车、农机、纺织机、工程机械等)、品种跨集团(一汽集团、二汽集团、纺织机械集团)的生产销售格局,现有齿轮年生产能力在250万件/套以上,在我国中型卡车柴油发动机所需齿轮的配套中占主导地位。面对汽配行业日益激烈的市场竞争,创新齿轮高层敏锐地意识到利用先进的信息技术手段来提高产品研发能力,快速响应主机厂的需求是提高市场竞争力的必由之路,企业先后上了CAD、CAPP 系统,提高了产品设计和工艺编制的能力。随着产品数据的大量增加,企业大力推ISO/TS16949 质量管理体系后强化流程控制,企业决策层发现互不相通的IT 系统已然成了产品开发业务的瓶颈,必须要利用产品数据管理技术形成统一的数据平台,消除市场、设计、工艺与制造部门间的隔阂,推动企业流程变革和管理创新。


二、实施CAXA V5,提高产品研发能力
  2005年12月,大连创新经过近8个月的调研、选型、论证,对于CAXA专注于中国制造业十多年的专业技术和品牌,以及其专业实施团队的行业经验和CAXA V5中国PLM解决方案强大的功能和易扩展性非常认可,签署了"技术协议和软件合同"。大连创新董事长兼总经理高成名在项目启动会上激动地说:"由于各部门采用不同的信息系统,在以前的产品开发进程中我们很难随时了解项目进展情况和信息,必须要召开很多会议来进行讨论、交流,CAXA V5项目的实施,标志着我公司信息化建设迈进新阶段,同时,也意味着我公司的产品研发设计、工艺设计的管理将提升到一个新台阶。"
  在CAXA的支持下,创新齿轮为实施CAXA V5 PDM成立了项目管理委员会,建立了包括企业内部各部门主管参与的项目组和CAXA系统专家全程参与的项目实施团队,对企业现行业务流程和产品设计管理现状进行了深入、仔细的分析,制定了标准、规范的项目计划和CAXA V5 PDM实施程序。CAXA V5产品实施团队为创新齿轮建立了以产品数据为中心的产品业务管理模型(如图1、图2),通过项目管理功能模块,建立了符合TS16949 要求的项目管理和监督机制,实现对整个产品开发过程的跟踪和控制,对流程中每一工作节点的工作状态能够实时的查询,并使该过程及过程中产生的文档在任何时候都可以追溯,保证了产品设计、工艺、生产、质量与采购等有关部门信息的一致性、完整性,减少了设计图纸的更改次数和出错率,从设计源头控制产品质量缺陷,从而显著降低了产品研发过程成本。
  通过CAXA V5 PDM的工作流程管理功能模块,创新齿轮由传统的串行工作模式转变为并行工作模式,所有与产品开发过程中有关人员在统一的数据平台上协同工作,信息和数据的交换不再借助于企业内部的书面文件,而是利用计算机网络进行电子方式的信息和数据交换,各业务流程相关人员直接在PDM系统中浏览各种文档(包括Word、Excel、PowerPoint等办公软件文档;AutoCAD、CAXA电子图板产生的二维图纸;以及CAXA实体设计、CATIA、Pro/E、UGII、Solid Works等主流三维CAD形成的产品数字模型),进行文档和图纸的圈红批阅,使基于网络化办公的文件审批流程、设计更改流程等常规业务信息畅通无阻,大大缩短工作文件的传输和等待时间,从而整体上提高企业全员工作效率。
  通过CAXA V5 PDM的图文档管理功能模块,创新齿轮的销售人员和设计人员可以对多年积累下来的海量产品数据进行分类检索,依靠基于属性的检索、属性字段组合检索、文字检索定位等形式多样的检索手段,方便地找到相关产品参数规格信息和设计文档,使企业产品知识和经验得到重复使用,避免无价值的重复性劳动,从而快速地响应客户需求,缩短项目周期。
  目前,通过实施CAXA V5,创新齿轮已建立起统一的产品数据管理平台,为企业按照国际汽车制造业通行的质量保证体系ISO/TS16949进行流程规范和有效控制,构建快速响应主机厂需求的产品创新研发能力夯实了基础:
  通过CAXA V5统一的数据平台构建面向产品的协同开发环境,有效改善设计团队之间的协作水平,大大缩短产品开发周期;
  以产品数据为中心,集中有效管理产品设计过程中产生的各种研发数据(包括图文档、BOM、产品结构等),从而实现产品数据在创新齿轮内部的合理、有效的共享;
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以产品研发流程为主线,规范研发项目的定义、执行和控制,实现研发流程的电子化和研发项目管理的规范化;
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实现产品数据的技术状态定义和有效性控制,保证数据和数据更改的准确性、完整性和一致性。建立严格的数据访问控制机制,保护企业知识资产的安全;
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建立企业知识复用机制,减少低水平重复设计,降低产品开发成本;
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集成多种应用系统(Office应用套件/CAXA 电子图板),实现产品数据的有效流转,降低数据的冗余和数据维护的复杂性。
    图1 创新齿轮典型产品结构树     图2 CAXA V5以产品BOM为纽带关联所有产品数据

三、持续改进,行业领先
  大连创新齿轮箱制造有限公司曾在2003年《中国机械500强》评比中进入中国齿轮10强之列,表明在国内机械制造业尤其是齿轮制造方面已具有很高的水平。然而,进入2005年以来,随着中国汽车市场竞争的白热化,整车和主机厂为了降低成本,不断压低零配件供应商的价格。创新齿轮也面临着如何在成本目标管理的条件下更快响应下游整机厂商需求,及时交货的问题。创新齿轮管理层认为:为了切实加强成本管理,消化材料涨价、产品降价造成的减利因素,必须要以产品项目为中心实施技术创新和管理创新,协同企业组织内外业务流程和资源,从而快速响应市场、降低产品成本、提高产品质量,提高产品市场竞争力,形成持久性的竞争优势。
  创新齿轮通过实施CAXA V5,建立贯通销售、设计、工艺和制造部门的产品创新研发环境,并通过项目的实施实现企业知识转移,培养了一批企业内部的咨询队伍,为保证管理和业务流程的持续改进建立了人才储备,推动着创新齿轮加速迈向行业领先制造商的战略目标。
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